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8月2日凯辉集团在总部召开“稳中求进·同心同行”为主题的2025年半年度工作总结会议，会议由集团副总经理薛俊潇主持，集团中层管理者及项目核心管理人员参会。本次会议旨在总结上半年攻坚成果的全面检阅，更是对下半年决胜之战的庄严誓师！

         会上，各项目部及职能部门负责人依次进行了全面汇报：首先系统回顾了上半年各项指标完成情况、重点工作推进成效及创新亮点，深入剖析了当前存在的瓶颈问题与不足；随后基于公司年度战略目标，结合各自业务领域特点，详细阐述了下半年工作计划，明确提出了关键任务节点、具体实施路径及预期达成的量化目标，为重点工作的有序开展奠定了坚实基础。       

集团各分管领导围绕2025年上半年的整体运营情况进行了系统性总结，重点分析了各业务板块的经营指标达成情况、重要事项推进成效；同时针对当前面临的行业形势和市场挑战，提出了具有针对性的下半年工作规划，明确了主责业务推进方向及具体保障措施，为集团下半年稳进发展提供了清晰的行动纲领。

奋斗者荣光，同行者共进！过去几个月，在全体员工的共同努力下，我们完成了多个关键项目节点，涌现出一批表现突出的团队和个人。他们以卓越的执行力、高效的协作精神和攻坚克难的担当，为集团战略目标的推进作出了重要贡献。

根据年初起步会议明确2025年战略目标，结合上半年完成情况，集团董事长进一步与各业务板块分管签定了责任状，明确下半年经营、产值、结算和收入等重要指标。

紧接着，在全体与会人员的见证下，集团总工程师与各在建项目负责人依次签署了《2025年下半年目标节点责任状》。责任状以集团年度战略目标为导向，结合各项目实际情况，科学制定了关键工期节点、质量管控目标和安全生产要求，并明确了考核机制与奖惩条款。通过庄重的签约仪式，进一步强化了目标导向和责任意识，为下半年项目的高效推进奠定了坚实的制度保障。

董事长陈志伟发表总结讲话：回顾总结2025年上半年所取得的工作成绩，在充分肯定各项目、各部门取得阶段性成效的同时，我们更要清醒认识到在关键节点推进、精细化管理等方面存在的不足。针对下半年工作，集团将紧紧围绕年度目标任务，重点强化三方面工作：一是严把质量安全关，加强成本管控，提升项目效益；二是紧盯指标节点，压实责任、全力冲刺；三是完善绩效考核机制，发挥审计监督作用，坚持以人为本激发团队活力。全体干部职工要始终践行"品质是生命，服务是宗旨"的核心价值观，保持战略定力，以更加务实的作风和昂扬的斗志，确保全年目标任务圆满完成，推动集团高质量发展迈上新的台阶！